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来源:本站    时间:2020-01-10

  余吾煤业公司紧紧围绕矿井安全生产和管理中的实际情况,突出变化环节安全管控,抓好变化分级管理,及时掌握现场变化动态,真正把变化落实在现场,有效提升变化管理水平,夯实矿井安全生产基础。

  该公司进一步修订完善 《余吾煤业公司变化管理考核办法》,完善矿级、队级两级变化管理制度,矿级变化及时纳入变化调度,队级变化由队组落实责任自行管理,切实提高队组现场变化管控能力,对机头尾错刀等小的变化,实施跟班队干负责制,确保跟班到现场。切实深化地面变化环节的汇总、上报和综合管控,加大变化管理考核力度,严厉打击变化环节不汇报、盲目指挥、违章指挥行为,纳入红线管理,实施顶格处罚。抓好非正规作业环节变化管理,加强零散作业、大型检修作业、地质变化等非正规作业的超前计划,科学减少变化。突出抓好变化跟班管理,加强措施的针对性、合理性、科学性和可行性,严格现场交接班及班前班中班后“三汇报”制度,有效提高变化处置和现场控制质量,做到变化管理应控必控,在控可控。

  在此基础上,该公司进一步创新监管方式,突出隐患排查整改,推动信息化监管,提高监管执法科学化水平,启动安全生产“亮剑”行动,着力改革创新,强化宣传教育,抓早抓小超前防范安全风险,推动安全生产持续稳定向好发展。

(文 杨利军 刘明星)


[责任编辑:崔婷婷]

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